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事業経営計画発表会は、何の為に・・②

次年度の経営にあたるのに社長の思いの丈を具体的に文字に置き換えて・数字に置き換えて社員全員と思いを同じにして力を合わせるために開催するのです。

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2012の経営でまずお客様から頂いたクレームとアンケートの結果について、まず反省と原因と要因分析を全社員と共有します。そして、2013にその結果を繰り返さないために何を実施していかなければならないかを、社長のマンダラメモを作り上げたものを、社員全員に営業・管理・製造部門に実施しなければならない事・実施してはならないことをわかりやすいように社員一人一人に伝えます。午前中かけて社長の思いの丈を伝えていきます。

そして、午後から営業・製造・管理部門から、各課長と社員全員が、社長方針を受けて2013に実施する各部門の実施責任について、やるべきことと一人一人が全社員を前に宣言もします。

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社長の午前中の思いの丈を各部門が、どのように感じ取ってどのように2013を、行動していくかを発表を聞いて社長の思いの形との差異を確認するためにも、各部門発表します。この各部門に落とし込んだマンダラメモを発表そして一人一人の目標達成に向けての心意気を全社員を前に発表されます。

社長は、2013各部門から出てきた計画を進捗管理していきます。

そして4月と9月にその計画の進捗管理をプレビューします。

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