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経営計画発表その後②

レビュー会において、各部門がしっかりと調整してチームとして社長方針を受けてどのように結果をだすか? 3月末までの反省を受けて4月からの実施する事を具体的に発表してもらうつもりでしたが、発表を聞き終えて、まだまだ具体的にかけるような気がしました。

具体的とは、家の設計図みたいにしっかりしたものがあり、その図面で材料を手当てして、その納期に合わせて大工さんや左官さんや内装屋さんが具体的なスケジュール調整して完成させて引き渡されるのです。

そこにあるのは、完成しかありません。各部門チームも完成引き渡しをして、しっかりと喜んで頂けるストーリーまであとひと踏ん張りのようです。

再度自らの夢の計画図を描いてもらいたいと思っています。

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そして本気系インターン生も、インターン終了後の自分を発表してもらいました。

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経営計画の進捗管理状況報告会は、社員が主役です。

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