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経営計画発表のその後①

ウエストンの決算は、12月です。毎年12月に経営計画発表会を実施して、各部門も社長の方針を受けて一年の実施計画を作成します。

最近では、いろいろな会社も経営計画発表会を開催されています。

昔は、経営計画発表会を実施するだけで、なかなか進捗管理までは、実施できませんでした。ISOの取得時に如何にPDCAを回すことが大切かが、よくわかりそれ以来経営計画発表会だけでなく、期中2回の進捗管理のためのレビュー会を4月・9月に開催しています。

各部門の立てた計画の実行状況そして、進捗状況

予定しているイメージ通りにすべてが運営出来ているかを、各部門と一人一人が自ら立てた計画の状況を発表します。

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各部門毎に、そして一人一人5分の時間で進捗状況と修正計画を発表します。

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現在取り組んでいる自創経営のチァレンジシートに

3ヶ月間の点数をつけて、合格している事と問題になっている事を修正する事を行っています。

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何の為に実施するかは、社員一人一人が自らの立てた計画に対して、行動した結果を分析して、さらに成長するためには、何が必要かを考えて自分の立てた計画を必ず達成するために実施しています。

そして、任せるに足る人財へ成長するために実施しているのです。

前回のブログでSさんの発表を楽しみにしていると発表しましたが?

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しっかりとSさんは、出来る女 宣言継続中です。

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