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45期経営計画発表会その②

午前中の社長方針を受けて午後からは、部門長方針及び社員一人ひとりから来期挑戦するチァレンジシートに基づいて全員が発表しました。

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社長方針(マンダラ①)を受けて部門長がさらにマンダラ①を細かくしたマンダラ②を作成し、部門の社員一人ひとりがチァレンジシートを作成して全員の前でどこまでやるの? いつやるの? どんな結果を出すの? という具体的な事を言葉と数字で約束してもらいました。

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今年できる女宣言をした若手女子社員が、物怖じすることなく

私は今年できる女に成長出来ました宣言も飛び出しましたが、

上司からまだまだ土台づくりまでとだめだしも出ましたが、

私から見たらすごい成長を遂げた一年でした。

彼女が入社した時は、おいおい大丈夫か? と心配をしていましたが、

ここまでよく成長したなぁと感じる一年となりました。

来年は、もっと伸び率1000%で行くことでしょう。

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大変よく出来ました。花○! ! !

各部門発表して行くわけですが、部門ごとに発表に特徴を出しています。

製造部は、今期からデータを拾い自分達の成果を見える化しようとする思いはわかりますが、土台作りまでで、結果まで見える化されていなかった結果を受けて来年は、誰がどのようにどうしていきますというデータに合わせた発表もありました。

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前年と比べると 中身の濃い社員の発表となっています。

そう感じさせてくれる社員の成長を感慨深く聞きました。

土台作りだけでなく、来年は、結果について達成!

目標に対して、120パーセントの充実した一年にしてほしい発表会でした。

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