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事業計画プレビュー会開催

事業計画発表会・経営方針発表会・経営計画発表会など最近いろいろな会社でその大切さに気づかれ開催される会社がたくさん出てきました。

ウエストンでも40年に渡り創業者の時代から継続実施してきました。

私の代から取り入れたのが、事業計画発表に対してのプレビュー会です。

計画・方針を発表するのは、とても大切です。

全社員が同じ方向及びどこに向かうのか知る上で情報共有し思いを同じにする点でとても大事です。

しかし、これを実施すれば会社経営においてOKかというとなかなか盤石にはなりません。

状況分析し、問題発見して会社経営の事業計画に対して、進捗管理を実施(反省)して出したい結果出来栄えとの差異を検討して、さらなる問題点と改善領域を探り更なるよりよくなるように次なる手立てを行動する事が会社経営を盤石にするために必要となります。

発表は、部門毎各人が前に出て発表します。具体的には、自らが立てた計画の反省そしてそのことを受けての次なる手立てを発表します。

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この会社の仕組みは、社員全員が部門経営者として自ら立てた計画に対して考える時間を取りさらに自ら考えた結果を反映できることが何よりと実感しています。

そのためには、社員力 自らが成長できる環境づくりをさらに進め、社員さんが最終目的である仕事を通して自己実現・幸せになる・人生の成功者になるために更なる環境づくりのための報告確認して、状況分析をはかることが社長としてプレビュー会となります。

よりよくなるように修正したいと思います。

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