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事業計画発表会後のレビュー(3ケ月)

ウエストンでは、毎年12月に次年度の事業計画発表会を開催しています。
他の会社でも実施されていると思います。
しかし、事業計画の発表会を開催することが目的ではありません。
次年度の計画を全社員が共有して具体的な実施責任を受け持ち、具体的な計画も共有する事が目的です。
ウエストンでは、さらに、計画した進捗の状況発表まで実施しています。
年度末までに必ず達成するための手立ての発表をして、全員で共有し全員参加の事業計画が目的です。
ウエストンの存在価値を創業者からの講話からスタートです。

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各部門毎に個人単位で発表実施しています。
どうしたら会社の事業計画の目標のゴールに向けて進んでいけるか?
3ケ月経ってOKと言えるか?
更にGOODな満足を得る為には??????
アイデアと実行が求められるのです。

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