理念・考え方

理念の思いを伝える

会社の価値基準とも言える理念

考えたらどれだけ社員さんが理解してくれているだろうか?

わかってくれているはず!

しっかりと経営計画書に明記して書いてある!

といっても、それは、経営層の思い込みかもしれない。

やはり、時間をかけて伝える時間が必要となります。

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その仕組みが、早朝勉強会です。

朝の1時間かけて、理念と具体的仕事との繋がりを伝えます。

やはり時間という単位をしっかりとかけないと伝わらないと感じた時間となっています。

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現場で感じるオーラ

ウエストングループの環境整備チェックツアー開催しました。同じ指針で取り組んでいるにも、関わらず見えてくる差というものがあります。

部門による雰囲気、部門社風が出ているなぁと感じるツアーでした。

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環境整備が出来ている部門から、共通的な文化が垣間見れます。逆に、改善課題のある部門の共通点も不思議な事に一緒です。

私が感じたワード

出来ている部門

素直、徹底、平生往生、協力、前向き、明るい

出来ていない部門

他責、言い訳、その時主義、烏合、後ろ向き、暗い

全体的に日頃のチェックの目線の角度

上、下、裏、縦、横、の意識が大切さを感じたツアーでした。


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男子営業部隊の研修

ウエストングループであらたに携帯電話の代理店になりました。格安携帯会社です。

x-Mobile  の営業開始です。

第一回の研修会の実施です。

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携帯の特性と契約方法を学びました。

現在  

docomo.softbank.auで契約している社員さんの毎月の支払い金額が高い  8000円〜10000円です。

x-Mobile  で契約すれば、4000円〜5000円になり、半分の支払いだけで済みます。

会社は、社員さんの給与をあげる努力と社員さんの使うお金を下げる努力が必要です。

案外社員さんの可処分所得を下げる努力をしない会社が大半です。



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ゴミを捨てない人をつくる

ウエストンで19年間続いている地域清掃 

そもそもなぜこの活動がスタートしたかと言うと、

2000年にウエストンの生産活動で洗濯排水の流出事故がありました。

地域の方にご迷惑をお掛けしました。

事故対策時に地域を見渡すと非常にゴミが落ちていることが気になりました。

ウエストンの事業活動で多くの車が会社に出入りし、また、

工場を運営していることで少なからず地域の皆様にご迷惑をおかけしている事に変わりありません。

会社の資源で何か地域に貢献できる事はないか?ということから地域清掃を実施し始めました。

今日では、ウエストンの社員さんによる地域清掃も、ゴミを捨てないひとづくりとなって来ました。

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ゴミを捨てない人をつくる

長きウエストンに在籍しているE翁の発表

大昔は、タバコの吸い殻も、飲料水の缶をゴミとして道路に捨てていた。

現在では、ゴミを拾う人になれましたとの発表がありました。

当たり前の話ですが、ゴミを拾う人は、ゴミを捨てません。

ゴミを拾う習慣づくりが、脳回路づくりをしてゴミを捨てることをしなくなる回路となるのです。

ゴミを捨てず、拾う人づくりの活動になって来ました。

 

 

 

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経営計画のプレビュー会

年に一度、経営計画発表会があります。

そして、4ケ月毎に進捗プレビュー会があります。

2回目のプレビュー会を開催しました。

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まず創業者から、夢を持つことの大切さ そして、仕事への考え方などの話がありました。

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そして、部門毎に一人当たり約3分程度の持ち時間で発表があります。

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目標管理中間結果報告書に基づき発表があります。

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入社してわずかな人も、ウエストニアンとして発表します。

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人により感極まる社員さんもいますが、今回のプレビュー会で見えて来た改善領域と出来ていて評価されている領域がつかめたと思います。

決算まで、残り4ケですが、課題を克服して来期に向けて頑張って行きたいと思います。

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事業発展計画書

ウエストンもグローバル化の中で事業を行っています。

日本で大切にしている事業発展計画書

タイ国でも累積赤字が解消され、いよいよ本格的に次の10年を見据えた計画に入ります。

今週タイ国へ出張です。

7期より経営計画発表会を開催します。

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しかし、日本とは、違い言葉の壁があります。

そこでこんなものが必要となります。

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日本語・英語.・タイ語 を用意しています。

日本語にしかない用語 英語とタイ語にない感覚

微妙に表現が変わるのです。

非常に難しい課題です。

そして、曼荼羅もタイ国仕様です。

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準備整えてタイ国へ行って参ります。

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日本一早い夏の賞与支給

今年も昨年に引き続き日本一早く夏の賞与を支給します。

支給させて頂けるのも、お客様およびビジネスパートナーの皆様のお陰と感謝申し上げます。

又、一年の中で一番 お父さんの威厳を取り戻す日でもあり、今回も現金で社員さんにお渡しします。

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グループ会社も増えた事で現金を手渡す方々が増えています。

私の関係している組織の方の夏の賞与を全部6月1日にしました。

なぜ父の威厳を取り戻す日かと言うと、

給与振込が父親の威厳を落としてしまった。

昔は、給与といえば、現金が支給され家族は、その現金が家庭に届くのは、待ちわび

「お父さん、今月もお疲れ様でした。お給料ありがとう。」の会話が家庭にありました。

それを子供が聞いて、やっぱり父ちゃんは、すごいと思う瞬間でした。

それが、給与振込となり、いつしか '' 父ちゃん 元気で留守がいい '' が 当たり前になり、

父ちゃんの威厳を失う事になりました。

ウエストンでは、年に2回は、父の威厳回復も目的であり現金で支給させていただいています。

仲間の社長から、俺のところも現金で支給したいけど・・・

とてもめんどくさくないか?(現金支給ということで、支給者毎に金種を合わせて、一人一人に現金を用意すること大変でしょと相談を頂きますが・・・)

ビジネスパートナーの金融機関さんのお陰で大変なことも全て簡単に実施できています。感謝です。

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現金の振り分けも約50人のボリューム15分で出来てしまいます。

そして、社長の私は、無い頭を振り絞り何とか社員さんの手取り金額を増やしてあげようと思い知恵を出して対策しています。 実は、涙ぐましい努力しているのです。(笑)

打つ手は、無限にあるのですね。 打つ手をしりたいかたは、極秘に聞いてください。・・・・

この夏も日本一早く現金支給です。 そして、ビール一本追加で、父の威厳を回復する日としてください。


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グループ環境整備チェックツアー

ウエストングループの環境整備チェックツアーを実施しました。

自らの環境の良し悪しをグループ幹部でチェックすることで共通の感覚・感度・出来栄えを合わせる事が出来ます。

また、点検において、比較ができる事で競争にもなりますし、比べる事で何が改善領域かを見る事が出来るのです。

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また全員で移動しながら、比較した事についてSABCDの評価を言い合う事で見えてくる課題がはっきりします。

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環境整備実施して40年以上の長老からアドバイスを頂けます。

一番の効果は、社長の目線と幹部の目線を合わせる事が何より成果となります。


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全員で共有

良くコミュニケーション力を高めると話が出ますが・・・・

具体的にどうやって何をどうしたらコミュニケーション力が高まるかを教える教材がありません。

一番良いのは、全員で一つのことを共有する事。

そして、問題点や達成点、そして、出来栄え(どれくらいの時間で、どれだけの数量、見栄えを良く)作業が出来るか同じ作業を通して共有することが出来ます。

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すると日頃見えない色々な事が垣間見れます。

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経営計画発表会がなぜ大切か!!!

ウエストンでも、清穂会でも、ナイステム でも 必ず各事業年度の最初に経営計画発表会を開催します。

なぜ開催するのか?

実は、この経営方針発表会が実に大切なのです。

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2018年の航海がスタートするのです。その清穂丸の船長が、理事長の職務となります。

航海には、航海図が必要です。施設の経営も同じで、航海図に変わるものが、経営計画書となります。

何をしなければならないか!

何をしたらいけないのか!

しっかりと職員全員に周知徹底させる必要があるのです。

そして、理事長が何を考えているかをまとめたものが、マンダラなのです。

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そして、経営で大切な4つの事について、職員さんに語るのです。

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理念・戦略・戦術・計画この4つがとても経営に必要な事です。

職員さんが計画にそって実施責任を持って出したい出来栄えに向かって良い条件づくりをしていくのです。

その為に力を合わせて周知徹底を図るスイッチONにさせる必要があります。


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